Erik, competentiemanager

‘Mijn kracht is mensen coachen en hen zelf zoveel mogelijk eigen verantwoordelijkheid geven. Daarom past de rol van competentiemanager goed bij me. Binnen het NCSC werken we agile. Waar een productowner stuurt op output, richt ik me op de ontwikkeling van de mens erachter. Als je grote ambities hebt op gebied van je dienstverlening moet je ook in de medewerkers investeren. Dat begint bij nieuwsgierigheid: wat vind je leuk en waar krijg je energie van?’

‘Het NCSC biedt alle mogelijkheden en middelen, maar uiteindelijk moeten mensen het zelf doen. Wij creëren de ruimte en geven richting; het eigenaarschap ligt bij jezelf. Als sportman gebruik ik graag sportmetaforen in mijn werk: we trainen, spelen en evalueren. Goed voorbeeld doet goed volgen. En wil je mensen behouden, dan moet je ze meenemen in het verhaal en echt betrekken bij wat je samen wilt bereiken.’

"Het allerbelangrijkste is vanuit intrinsieke motivatie geïnteresseerd zijn in de mens"

‘Mijn leiderschapsstijl is situationeel. Soms ben ik directief, soms inspirator, maar vaak coach. Een moderne manager beweegt mee met wat het team nodig heeft en blijft zichzelf ontwikkelen, net zoals een techneut zijn vak bijhoudt. Tegelijkertijd vraagt goed leiderschap dat je kunt plannen, helder communiceert, structuur biedt en inspeelt op wat er gebeurt. Maar het allerbelangrijkste is oprechte, intrinsieke interesse in de mens.’

‘Als manager moet je goed in de spiegel kunnen kijken. Als je jezelf niet kent, hoe kun je dan een ander in beweging brengen? Wil je iemand helpen zich te ontwikkelen, dan moet je ook weten waar je zelf staat in je ontwikkeling. Ik zeg altijd: je bent bestuurder van je eigen loopbaan en van wat je achterlaat. Vertrouwen en oprechte belangstelling zijn daarin de sleutel.’

Kom jij ons team versterken?

Bekijk onze actuele vacatures op Werken voor Nederland en ontdek welke carrièremogelijkheden wij je bieden. Ook voor stages en afstudeeropdrachten kun je hier terecht.